COMISSÃO RESPONSÁVEL PELA ELABORAÇÃO
DO PLANO DIRETOR
• Heitor Dantas Filho (Presidente)
• Álvaro José Junqueira Nunes
• Fredy Henrique Chevalier
• Nelson Luiz Gomez
• Sérgio José Ferreira de Souza
PLANO DIRETOR DO CLUBE CURITIBANO
1. INTRODUÇÃO
O Plano Diretor de um clube social é definido como o instrumento
de gestão contínua para a sua transformação,
com a função de estabelecer premissas, diretrizes
e ações especificas, objetivando garantir as funções
sociais, esportivas, recreativas e culturais da instituição,
bem como adequar as instalações físicas, os
equipamentos, os recursos humanos e as gestões administrativa
e financeira para a qualificação destas funções.
Deve ter uma perspectiva de médio e longo prazos e estar
sujeito a reavaliações periódicas ou sempre
que fatos significativos o requeiram.Todo clube social passa por
um momento que exige profunda reflexão no sentido de promover
sua atualização às exigências da comunidade
onde está inserido, através da oferta de atividades
ao mesmo nível das disponíveis em outros espaços,
públicos e privados. A história do Clube Curitibano
por si só não é suficiente para mantê-lo
como referência para a sociedade em geral, exigindo sua constante
adequação e inserção à mesma.
Mais ainda, colocando-o na posição de vanguarda perante
a comunidade. Por isso, num contexto histórico e de resgate
de um conceito de excelência, faz-se necessário e oportuno
o presente Plano Diretor, que decorre de previsões contidas
na mais recente alteração de seu Estatuto Social e
na criação de seu Regimento Interno.
A exigência da elaboração de um plano diretor
tornou-se imperiosa, além da exigência estatutária,
em função do grande porte do Clube, da crescente freqüência
de associados, do volume significativo das despesas e da arrecadação
e, mais recentemente, dos recursos auferidos com a venda da Sede
da Rua Barão do Rio Branco.O objetivo final deste Plano Diretor
é o de propor ações a serem seguidas pela presente
administração do Clube e pelas próximas gestões,
de modo a garantir que a estrutura e os recursos disponíveis
estejam direcionados ao atendimento das necessidades do quadro social,
bem como evitar descontinuidade na expansão do Clube e a
adoção de outras ações fora das diretrizes
estabelecidas neste plano, as quais foram devidamente aprovadas
pelo Conselho Deliberativo do Clube. Neste plano estão apresentados
os fundamentos, premissas, diretrizes e ações que
servirão de direcionamento para os destinos do Clube, sem
a intenção de detalhar as ações a serem
executadas. Cada tópico constante do presente documento irá
necessitar planejamento e projeto específicos, detalhando
sua execução.Como todo plano, este tem a função
precípua de indicar um caminho, prever e definir o que será
necessário num processo essencialmente dinâmico, abrindo
espaço para posteriores acréscimos e modificações
que serão identificadas naturalmente com o passar do tempo.
Ações a serem futuramente implementadas e que não
estejam contempladas neste plano, poderão ser adotadas somente
mediante revisão do presente plano, devendo tal revisão
ser aprovada pelo Conselho Deliberativo do Clube.Este plano vislumbra
um horizonte de dez anos, recomendando-se que seja revisado a cada
três anos ou toda vez que julgado necessário.
2. FUNDAMENTOS QUE NORTEIAM A ELABORAÇÃO DO
PLANO DIRETOR.
A par da oportuna disposição estatutária e
regimental, este Plano Diretor assenta-se sobre alguns princípios
básicos, tais como:
• Definir as necessidades dos associados como prioridade de
planejamento.
• Entender que a flexibilidade nas ações do
Clube deve acompanhar as exigências e novas tendências
da sociedade, visto que o associado, como integrante de uma comunidade
mais ampla, deve encontrar no seu grupo social especifico, no caso
o Clube Curitibano, a qualidade de lazer e convivência que
busca habitualmente, elegendo o Clube como sua prioridade.
• Aplicar disciplinadamente os recursos disponíveis
para investimentos patrimoniais, especificamente provenientes da
alienação da Sede da Rua Barão do Rio Branco.
• Estabelecer um planejamento de viabilização
do custeio e da manutenção do Clube dentro de um padrão
compatível com as instalações e serviços
oferecidos, definindo uma arrecadação suficiente para
o equilíbrio entre receitas e despesas, levando em consideração
o crescimento patrimonial apresentado neste Plano.
• Implantar um modelo gerencial, nas atividades-meio e nas
atividades-fim, que ofereça serviços compatíveis
com a magnitude patrimonial e com o nível de qualidade que
se pretende oferecer e manter para o quadro associativo.
3. PREMISSAS
3.1. Quanto ao dimensionamento do quadro associativo.
A freqüência ao Clube tem aumentado significativamente
nos últimos tempos, o que vem dificultando a realização,
tanto das projeções de arrecadação,
quanto do dimensionamento dos espaços para utilização
dos sócios. A princípio, o quadro associativo deve
permanecer restrito ao número atual de sócios, aumentando
somente em função do crescimento dos filhos dos sócios
atuais.
AÇÕES:
• Adotar as ações previstas no Estatuto e no
Regulamento Interno do Clube para os sócios inadimplentes,
para a redução do nível de inadimplência,
evitando os conseqüentes prejuízos.
• Permitir o ingresso de novos sócios somente quando
for possível e necessário, tendo em vista, dentre
outros aspectos, as condições financeiras e a capacidade
dos espaços do Clube para atender a demanda dos sócios.
Deverá ser examinado cada caso de novo acesso, priorizando-se
os direitos dos sócios e estabelecendo-se regras exigentes
para o ingresso de novos sócios.
• Utilizar o valor da jóia como instrumento para regulação
da admissão de novos sócios.
3.2. Quanto aos valores dos títulos patrimoniais.
O Clube precisa ter atualizada a avaliação do seu
patrimônio, a qual deve conter todos os bens patrimoniais.
Tal avaliação deve servir de referência para
a reavaliação dos valores dos títulos patrimoniais.
AÇÃO:
• Atualizar o valor patrimonial do Clube feita em 2003 e reavaliar
os títulos patrimoniais.
3.3. Quanto à utilização das sedes.
O Clube conta com três Sedes (Barão do Serro Azul,
Lucius Smythe e Romão Rodrigues Branco), todas com muito
potencial para atendimento às necessidades dos sócios.
A atual Sede Social (Barão do Serro Azul), que vem apresentando
freqüência crescente, conforme mostram as estatísticas,
comporta ainda outras atividades, uma vez reorganizada e acrescida
de novos espaços e dependências. Já as outras
duas sedes precisam ter o índice de freqüência
aumentado, mediante a atração de mais sócios,
permitindo a redistribuição de eventos e a programação
de novas atividades, propiciando a melhor utilização
dos espaços do Clube.
AÇÕES:
• Investir em todas as sedes no sentido de proporcionar outras
opções de entretenimento, para promover o aumento
da freqüência dos sócios àqueles locais.
• Analisar as atuais atividades do Clube, identificando aquelas
com maior aceitação pelos associados, visando sua
expansão e fortalecimento. Por outro lado, é preciso
identificar as atividades com pouca receptividade, cogitando-se
a eventual extinção.
• Avaliar os espaços sub-utilizados ou em mau estado,
para que sejam devidamente utilizados ou demolidos.
• Na expansão de cada setor, deve-se dar preferência
por ampliações nos locais onde a atividade já
é desenvolvida (por exemplo: a expansão do parque
aquático deve ser feita na Sede Barão do Serro Azul),
evitando-se a pulverização dos setores do Clube.
3.4. Quanto à utilização dos recursos
financeiros.
Na utilização dos recursos financeiros, faz-se necessário
estabelecer previsões de uso das disponibilidades de forma
disciplinada, com base num planejamento compatível com as
receitas e as despesas.No estabelecimento das premissas financeiras,
deve-se considerar a diferenciação das fontes de recursos
financeiros existentes para a realização dos investimentos
e para o pagamento das despesas administrativas e com a manutenção
das instalações do Clube.Assim, deve ser obedecido
o princípio de que os investimentos serão feitos com
receitas patrimoniais (dentre elas a receita proveniente da venda
do Prédio da Barão) e que as despesas com custeio
e manutenção serão cobertas pelas mensalidades
e taxas, dentre outras.
3.4.1. Despesas com manutenção
Despesas com custeio e manutenção do Clube, necessárias
à conservação das instalações
nas condições de uso requeridas, serão atendidas
pela arrecadação proveniente das mensalidades, taxas
e aluguel das instalações sociais do Clube.
3.4.2. Investimento em novas obras.
As novas obras, que se traduzem em aumento do patrimônio do
Clube e que visam a expansão de atividades, deverão
ser realizadas em conformidade com as diretrizes constantes do presente
Plano Diretor .
Os investimentos em novas obras deverão ser cobertos com
as receitas patrimoniais, dentre elas as receitas provenientes da
alienação da Sede da Barão do Rio Branco.A
realização das obras fica vinculada à disponibilidade
de recursos.
3.4.3. Reformas e ampliações das instalações
existentes.
Deverão ser realizadas as obras para a reforma e para a expansão
das instalações do Clube, com o objetivo de adequar
os espaços às novas necessidades.Tais obras também
caracterizar-se-ão como aumento do patrimônio do Clube
e, por isso, deverão ser custeadas com as receitas patrimoniais,
dentre elas as receitas provenientes da alienação
da Sede da Barão do Rio Branco.
3.4.4. Aquisições de imóveis.
Com o objetivo de permitir a implantação de novos
projetos, de modo a atender a futura expansão das instalações
e serviços, poderão ser adquiridos imóveis
próximos às atuais sedes do Clube, obedecendo a estudos
de viabilidade financeira a serem submetidos às instâncias
diretivas.
3.5. Quanto à manutenção das instalações.
A excelência nos serviços estabelecida neste Plano
requer que se mantenha uma postura de qualificação
das instalações e serviços e que se faça
adequada manutenção das instalações,
de modo que todas estejam em perfeitas condições e
apresentem padrão de qualidade elevado.
AÇÕES:
• Manter as instalações adequadas para a prática
das diferentes atividades existentes no Clube.
• Tal premissa requer que se façam os investimentos
correspondentes na busca desse objetivo.
3.6. Quanto à documentação institucional.
A implantação deste Plano irá requerer algumas
modificações nos documentos responsáveis pela
legislação do Clube. Mesmo tendo sido recentemente
modificado, o Estatuto apresenta, ainda, muitos pontos que precisam
ser modificados. Da mesma forma o Regimento Interno precisa ser
modificado.
AÇÃO:
• Promover o aperfeiçoamento, via Assembléia
Geral especifica, do Estatuto e do Regimento Interno.
3.7. Quanto à terceirização dos serviços
A terceirização deve ser instrumento da gestão
administrativo-financeira do Clube utilizada para a melhoria da
qualidade dos serviços e da satisfação dos
sócios e dependentes. Este procedimento tem mostrado efetividade
em diversos serviços do Clube tais como: bares e restaurantes,
permitindo que o Clube foque seus esforços na melhoria continua
da sua atividade-fim.
AÇÃO:
• Avaliar periodicamente e estabelecer indicadores de desempenho
dos terceirizados para que medidas sejam tomadas, no tempo necessário,
para a manutenção do nível de satisfação
desejado pelo quadro associativo.
3.8. Quanto às pendências fiscais.
O Clube deve eliminar qualquer pendência fiscal para que toda
a documentação esteja de acordo, de modo que os processos
administrativos possam ser desenvolvidos livres de qualquer entrave
burocrático.
AÇÃO:
• Devem ser adotadas medidas para que o Clube elimine todas
as pendências fiscais e para que sejam evitadas novas pendências.
4. DIRETRIZES.
4.1. Quanto às atividades sociais.
As atividades sociais são hoje desenvolvidas predominantemente
na Sede Barão do Serro Azul, onde ficam os principais espaços
para a realização dos eventos sociais do Clube. É
desejável que os espaços das demais sedes tenham também
condições para a realização de eventos
sociais, maximizando a utilização daquelas sedes.
AÇÃO:
• Manter em boas condições as dependências
da Sede Barão do Serro Azul e melhorar as condições
das demais sedes, para possibilitar o direcionamento de algumas
atividades sociais para aquelas sedes, maximizando a utilização
das dependências do Clube.
4.2. Quanto às atividades esportivas.
As atividades esportivas deverão ser desenvolvidas com o
objetivo de proporcionar lazer e bem estar aos sócios e condições
básicas de iniciação e desenvolvimento na prática
das modalidades esportivas. A formação de equipes
de competição poderá ser feita com o intuito
de incentivar a prática das modalidades esportivas pelos
sócios. De modo a otimizar os investimentos e promover maior
integração entre os associados, na expansão
dos diferentes setores do Clube, dever-se-á dar preferência
pela ampliação dos espaços já ocupados
por cada modalidade, evitando-se a diversificação
excessiva das modalidades.
AÇÕES:
• Proporcionar as melhores condições para orientação
aos praticantes e disponibilizar instalações adequadas
para a prática dos esportes no Clube.
• Os espaços reservados às modalidades atualmente
desenvolvidas deverão ser mantidos em perfeitas condições
e em dimensões compatíveis com o número de
sócios praticantes. As modalidades esportivas julgadas insatisfatórias
deverão ter seus espaços aumentados na proporção
requerida.
• Novas modalidades esportivas de interesse do quadro associativo
deverão ser disponibilizadas, quando constatado nível
de interesse que as justifique.
• Outras ações previstas no Plano de Investimentos
em Obras constantes do item 5.
4.3. Quanto às atividades de lazer.
Constata-se a necessidade de incremento de algumas atividades e
a oportunidade para disponibilização de novas opções
de lazer requeridas pelos sócios.
AÇÕES:
• aquisição de propriedades próximas
às sedes do Clube, de modo a proporcionar novos espaços
para o desenvolvimento de novas atividades ou para a expansão
das já praticadas.
• Ver ações constantes do Plano de Investimentos
em Obras, no item 5.
4.4. Quanto às atividades culturais.
Observa-se que o atual nível de atividades culturais desenvolvido
é compatível com as expectativas dos associados e
está de acordo com a filosofia do Clube para desenvolvimento
de atividades culturais. As atividades culturais deverão
ser concentradas na Sede Barão do Cerro Azul, devendo os
espaços correspondentes ser compatíveis com o nível
de atividades a ser desenvolvido.
AÇÃO:
• Ver ações constantes do Plano de Investimentos
em Obras, no item 5.
4.5. Quanto aos serviços oferecidos pelo Clube.
Os serviços oferecidos pelo Clube devem ter nível
elevado de qualidade, satisfazendo as exigências do quadro
associativo.Considera-se que a diversificação dos
serviços oferecidos aos associados é satisfatório,
porém, outras opções de serviço devem
ser disponibilizadas quando novas demandas o justificarem.
AÇÃO:
• Pesquisar periodicamente as necessidades dos sócios
para identificar novos serviços de interesse.
4.6. Quanto às gestões administrativa e financeira.
Considerando que os integrantes da Diretoria do Clube dispõem
de tempo limitado para dedicação aos interesses do
Clube, suas atribuições devem se limitar à
formulação das políticas e diretrizes, à
tomada de decisões e ao acompanhamento de resultados. As
gestões administrativa e financeira devem ser feitas por
profissionais qualificados, com disponibilidade de tempo integral
para o exercício dessas atividades e que sejam porta-vozes
das diretrizes estabelecidas pelos correspondentes diretores.
4.6.1 Política de recursos humanos
Constata-se que a área de Recursos Humanos restringe-se a
um Departamento de Pessoal, com funções básicas,
requerendo a adoção de medidas visando a implantação
de uma gestão moderna.
AÇÃO:
• Implantar uma estrutura gerencial de Recursos Humanos, considerando
que o Clube necessita oferecer a seus funcionários um Plano
de Carreira e promover sua valorização permanente,
permitindo que cada colaborador tenha uma visão clara de
suas possibilidades de ascensão na instituição
ao nela ingressar.
Com isso, o Clube poderá, também, fazer o preenchimento
de vagas em sua estrutura com pessoal previamente preparado, sem
precisar recorrer com freqüência ao mercado de trabalho.
4.6.2 Política administrativa:
É necessário que o Clube possua uma estrutura administrativa
adequada e adote métodos modernos de administração,
de modo a eliminar entraves burocráticos e excesso de documentos.
Quanto ao trâmite administrativo, pode ser considerado desatualizado
na maioria dos seus procedimentos e, por isso, precisa ser modificado.
Quanto às instalações físicas, denota-se
atualmente alguma impropriedade das mesmas, faltando integração
e funcionalidade entre setores afins ou interdependentes.
AÇÕES:
• Implantar sistemas integrados de informática que
possibilitem a modernização dos procedimentos e controles
internos.
• As instalações físicas destinadas aos
empregados deverão ser construídas de modo a proporcionar
integração entre os diferentes setores administrativos
do Clube e, também, condições adequadas de
segurança e higiene.
4.6.3 Política financeira:
A gestão financeira do Clube é complexa, requerendo
controles e relatórios eficazes para o gerenciamento financeiro
dos investimentos e para o acompanhamento das receitas e das despesas
previstas no orçamento do Clube.
AÇÕES:
• Contabilizar no balanço os valores atualizados de
avaliação do patrimônio do Clube, tendo em vista
que o Clube está tendo movimentações patrimoniais,
que determinarão, entre outros fatos, a definição
do valor do título patrimonial.
• Atualizar e aprimorar o Plano de Contas, tornando-o condizente
com a complexidade e a abrangência dos lançamentos
contábeis do Clube.
• Modernizar o processamento da documentação
financeira, atualizando métodos e empregando intensivamente
recursos da informática.
4.7. Quanto às instalações físicas
das sedes.
Visando permitir ampliação dos espaços de cada
sede, deve-se ter atenção especial para as possibilidades
de aquisição de propriedades próximas às
sedes do Clube.As instalações sem uso ou em más
condições de utilização deverão
ser demolidas de modo a criar novos espaços para as atividades
do Clube.
AÇÕES:
• Modificar as edificações das sedes na medida
das necessidades dos sócios. Novas edificações
deverão ser construídas com o objetivo de atender
as necessidades atuais e outras que surjam futuramente.
• Ver ações constantes do Plano de Investimentos
em Obras, no item 5.
5. PLANO DE INVESTIMENTOS EM OBRAS.
De acordo com as premissas estabelecidas, propõe-se a realização
dos seguintes investimentos em obras nas três sedes do Clube:
5.1. Ampliação
e melhorias na Sede Barão do Serro Azul.
5.1.1. Remodelação da Sede:
O incremento na oferta de serviços de lazer, esportes, cultura,
gastronomia, convivência social e bem-estar precisa acompanhar
a demanda dos associados. A disponibilização de serviços
similares aos que atualmente são oferecidos externamente
ao Clube deve ser considerada para que o sócio encontre no
Clube a satisfação das necessidades de lazer e convivência.
Se tais serviços forem disponibilizados de forma conjunta,
dentro de um mesmo espaço físico, por certo irão
proporcionar um nível de satisfação ainda maior
em comparação com a oferta de serviços em diferentes
locais fora do Clube. Assim, o associado ver-se-á diante
de uma oferta diversificada, porém integrada, de espaços
e serviços.Pretende-se que o associado tenha em um único
ambiente o preenchimento de diferentes demandas.
Diante disto, é imperioso que os projetos de remodelação
desta Sede sejam considerados como um todo indissociável,
visto que cada espaço será polo de atração
para outro.
Essa proposta envolve os seguintes projetos:
• Remodelação da área central da Sede,
das áreas de circulação e dos acessos. Trata-se
de uma proposta que visa a remodelação da área
central da Sede, de modo a criar um espaço de integração
entre os associados, evitando que as pessoas fiquem restritas aos
espaços onde praticam suas atividades e passem a freqüentar
um novo ambiente de freqüência comum para todos os sócios.
A readequação das áreas de circulação
e dos acessos inclui a construção de uma entrada mais
adequada para o acesso ao Clube pela garagem, acesso esse que hoje
é utilizado pela grande maioria dos sócios.
Quanto às áreas de circulação, precisam
ser modificadas de modo a permitir o acesso aos novos espaços
a serem criados e melhor deslocamento para os espaços já
existentes.
- Construção de um restaurante e piano bar.
Essa construção objetiva a implantação
de um restaurante que proporcione aos sócios um local para
refeições dentro de uma programação
de lazer mais extensa, possibilitando encontros familiares e de
grupos de amigos em um ambiente com vista diferenciado para os espaços
internos da Sede. Complementando o projeto do restaurante, está
prevista a construção de um piano bar, em local estratégico,
que servirá como ambiente de espera para os freqüentadores
do restaurante e como ponto de encontro para pessoas que vierem
para os demais salões da Sede.
- Construção do Clube da Criança.
O Clube da criança é um local previsto para a recreação
de crianças com pouca idade, onde os pais poderão
deixar seus filhos enquanto praticam atividades dentro do Clube.
Deverá abrigar sala de jogos infantis e outras atividades
para entretenimento das crianças, devendo incorporar o atual
parquinho.
- Reforma do Gazebo.
Esse projeto prevê a remodelação do Gazebo,
prevendo-se nova ocupação daquele espaço e
dentro desta nova proposta, a sua integração com o
espaço da piscina, através de um “deck”.
Desse modo, os usuários do Gazebo poderão utilizar
a área da piscina, intensificando o uso daquele espaço,
enquanto que os usuários da piscina terão mais espaço
para repouso.
5.1.2. Reforma e ampliação do Centro Administrativo.
Esta obra faz parte do projeto de remodelação das
áreas administrativas do Clube, promovendo melhor organização
dos espaços e a melhor integração entre os
setores administrativos, com a concentração desses
setores numa mesma edificação. Esse projeto irá
possibilitar a disponibilização de área para
a instalação de um novo espaço para a Cultura,
incluindo Biblioteca e Pinacoteca.
5.1.3. Relocação e modernização
da Biblioteca.
Trata-se do projeto de construção da nova Biblioteca,
a qual deverá ser transferida para local próximo ao
Centro Administrativo, ocupando um espaço maior e mais moderno.
No mesmo ambiente da Biblioteca, será construída uma
pinacoteca, que possibilitará a exposição permanente
das obras de propriedade do Clube.
5.1.4. Reforma do prédio para cursos de línguas
estrangeiras.
5.1.5. Relocação das salas de bolas e de troféus
do Bolão.
Este projeto contempla a transferência das salas de bolas
e de troféus para um local próximo ao Centro Administrativo,
incluindo a criação de sala de reuniões para
a CIB. Tais providências possibilitarão a liberação
de espaço em local estratégico para a implantação
de loja para produtos com a “grife” do Clube.
5.1.6. Loja de produtos com a “grife” Clube
Curitibano.
5.1.7. Expansão da área para estacionamento.
5.1.8. Construção de novos vestiários para
funcionários.
5.1.9. Adequação da Sede para a freqüência
de pessoas com necessidades especiais.
5.1.10. Ampliação do Parque Aquático.
5.1.11. Transformação da Estética Feminina
em “Spa”.
5.1.12. Aquisição de imóveis vizinhos
à Sede.
5.2. Na Sede Lucius Smythe.
5.2.1. Aquisição de terreno vizinho à
área existente.
5.2.2. Integração e ocupação do terreno
vizinho.
5.2.3. Construção de cobertura de quadras de tênis
.
5.2.4. Adequação da Sede para a freqüência
de pessoas com necessidades especiais.
5.3. Na Sede Romão Branco.
5.3.1. Reforma das instalações dos vestiários
dos golfistas e do bar de passagem.
5.3.2. Construção de nova edificação
para a casa de tacos e local para “caddies”.
5.3.3. Reforma do prédio da Área Administrativa e
casa de tacos.
Trata-se da reforma do prédio da área administrativa,
com a transformação da casa de tacos e do local para
a permanência dos “caddies” em áreas de
lazer.
5.3.4. Reforma das instalações dos vestiários
das piscinas.
5.3.5. Aquisição de área vizinha.
5.3.6. Construção de sistema de irrigação
no Campo de Golfe.
5.3.7. Adequação da Sede para a freqüência
de pessoas com necessidades especiais.
6. VINCULAÇÃO DOS INVESTIMENTOS EM OBRAS COM
AS DIRETRIZES
A relação dos investimentos previstos no Plano de
Investimentos em Obras e as correspondentes diretrizes atendidas
são apresentadas na tabela a seguir:
| ITEM |
INVESTIMENTO |
DIRETRIZ |
| SEDE
BARÃO DO SERRO AZUL |
| 1 |
Remodelação da Sede |
4.3 |
| 2 |
Reforma e ampliação do Centro Administrativo |
4.6.2 |
| 3 |
Relocação e modernização da
Biblioteca. |
4.3 e 4.4 |
| 4 |
Reforma do prédio para cursos de línguas estrangeiras.
|
4.4 e 4.7 |
| 5 |
Relocação das salas de bolas e de troféus
do Bolão. |
4.2 |
| 6 |
Loja de produtos com a “grife” Clube Curitibano.
|
4.5 |
| 7 |
Expansão da área para estacionamento. |
4.7 |
| 8 |
Construção dos vestiários para funcionários.
|
4.6.2 |
| 9 |
Adequação da Sede para a freqüência
de pessoas com necessidades especiais. |
4.7 |
| 10 |
Ampliação do Parque Aquático. |
4.2 |
| 11 |
Transformação do setor de Estética
Feminina em Spa. |
4.5 e 4.7 |
| 12 |
Aquisição de imóveis vizinhos à
Sede. |
4.7 |
| SEDE
LUCIUS SMYTHE |
| 1 |
Aquisição de terreno vizinho à área
existente. |
4.7 |
| 2 |
Integração e ocupação do terreno
vizinho . |
4.7 |
| 3 |
Projeto de ocupação do terreno a ser adquirido. |
4.2 e 4.7 |
| 4 |
Construção de cobertura de quadras de tênis.
|
4.2 |
| 5 |
Adequação da Sede para a freqüência
de pessoas com necessidades especiais. |
4.7 |
| SEDE
ROMÃO BRANCO |
| 1 |
Reforma das instalações dos vestiários
dos golfistas e do bar de passagem. |
4.7 |
| 2 |
Construção de nova edificação
para a casa de tacos e local para “caddies”. |
4.2 |
| 3 |
Reforma do prédio da Área Administrativa e
casa de tacos. |
4.3, 4.6.2 e 4.7 |
| 4 |
Reforma das instalações dos vestiários
das piscinas. |
4.7 |
| 5 |
Aquisição de área vizinha. |
4.7 |
| 6 |
Construção de sistema de irrigação
no Campo de Golfe. |
4.7 |
| 7 |
Adequação da Sede para a freqüência
de pessoas com necessidades especiais. |
4.7 |
Curitiba, 06 de março de 2006.
Presidente - Heitor Dantas Filho
Álvaro José Junqueira Nunes
Fredy Henrique Chevalier
Nelson Luiz Gomez
Sérgio José Ferreira de Souza
